Don't let what you cannot do interfere with what you can do.
|
Welkom ... ... bij Dreamfactory Hoe krijg je inhoudsdeskundige professionals zover dat ze acquisitie leuk gaan vinden? Dat ze de relatie met hun opdrachtgever net zo belangrijk vinden als de inhoud van hun werk? (Of, als je zelf zo'n professional bent: wat doe je als je baas of opdrachtgever targets of politiek belangrijker lijkt te vinden dan inhoud?) Bij organisaties waar veel inhoudelijke specialisten werken, zoals adviesbureaus, ingenieurbureau's, ICT-leveranciers, advocatenkantoren, stafafdelingen en andere organisaties, geldt dat het succes (en soms zelfs bestaansrecht), in toenemende mate afhankelijk is van:
Daarbij helpen we organisaties met programma's die inspireren, praktisch zijn, veel plezier bevatten en tot concreet resultaat leiden. Zodat mensen hun verantwoordelijkheid nemen. En meetbaar resultaat opleveren. Tot vreugde van onze opdrachtgevers -en onszelf- doen we dat al jaren met succes en plezier. Welkom bij Dreamfactory |
Onze twee diensten:
De tijd dat opdrachten verwerven het exclusieve domein was van verkopers is voorbij. De professionals in het veld zijn de ogen en oren van de organisatie. Zij kennen immers de klanten waar ze voor werken. Hoe zorg je dat professionals commercieel in beweging komen, en goed op commerciële kansen reageren? Hoe zorg je als professional dat je, ondanks al je drukke werkzaamheden en soms frisse tegenzin bij het woord acquisitie, een actieve rol speelt bij het vinden van voldoende nieuwe opdrachten? >>
En als je een opdrachtgever hebt, hoe hou je die dan? Om klanten tevreden te stellen, is meer nodig dan inhoudelijke deskundigheid. Hoe verdien je zijn vertrouwen? Hoe zorg je dat je opdrachtgever jou en je adviezen serieus neemt? Zodat je een relatie krijgt die langer duurt dan deze opdracht? Wij noemen dat onderdeel van het werk: "leidingnemen". We helpen organisaties graag om in de rol te komen van "vertrouwde advieseur". >>